SH Management
Dla kogo?
Wspieramy właścicieli i zarządy firm w stworzeniu i wdrożeniu strategii rozwoju i reorganizacji przedsiębiorstw.
Wspieramy nestorów i sukcesorów w sprawnym przeprowadzeniu zmiany pokoleniowej w zarządzaniu i innych wyzwaniach, z którymi mają do czynienia firmy rodzinne.
- Proaktywnie angażujemy się w osiągnięcie sukcesu przez Firmy Rodzinne, profesjonalizując sposób zarządzania, tworząc międzygeneracyjną strategię rozwoju by zagwarantować ciągłość myślenia a równocześnie podnieść innowacyjność.
- Całościowo realizujemy projekty interim management, począwszy od audytu i diagnozy poprzez rekomendację rozwiązania, skończywszy na wdrożeniu, utrwaleniu efektu i transferu wiedzy.
- Dostarczamy biznesowe efekty, koncentrując się na modelowaniu strategicznym i usprawnieniach operacyjnych, wypracowanych w dopasowaniu do wyjątkowej rzeczywistości naszych Klientów. Wykorzystujemy istniejące i tworzymy nowe szanse rozwoju biznesu.
- Doświadczenia i cenny networking z różnych branż, zgromadzone w trakcie wielu projektów umożliwiają identyfikację i wdrożenie korzystnych dla spółki aliansów i partnerstw strategicznych.
- Zawsze kierujemy się najlepiej pojętym interesem Klienta i wspieramy osiąganie wyznaczonych przez niego celów biznesowych, dzieląc się wiedzą, relacjami i doświadczeniem
W czym pomagamy?
Sukcesja - Firma rodzinna - Family Busines - Interim management - Międzygeneracyjna strategia rozwoju - Shadow management - Relacje rodzinne w biznesie - Profesjonalizacja firmy rodzinnej - Wzrost biznesu - Partnerstwa Strategiczne
Wspieramy nestora i sukcesorów przejmując zarządzanie spółką podczas sukcesji i tym samym zapewniamy płynność tej zmiany pokoleniowej w kierownictwie przedsiębiorstwa.
Transformujemy myśl, cel i kierunek dalszego rozwoju, przekładając je na konkretne rozwiązania biznesowe i wdrażając w życie. W oparciu o swoją wiedzę i w porozumieniu z właścicielem Spółki, inicjujemy projekty rozwojowe, wypracowujemy kluczowe partnerstwa strategiczne, wprowadzamy spółki na nowe rynki, w tym zagraniczne, by przebić „szklany sufit” hamujący dalszy rozwój biznesu.
Przygotowujemy do sprzedaży spółki bądź ich zorganizowane części, porządkując biznes i czyniąc go bardziej efektywnym. Profesjonalizujemy przedsiębiorstwa rodzinne uniezależniając je od osobistych relacji założyciela, co istotnie wpływa na ich wycenę, gdy rozważana jest sprzedaż spółki.
