In legibus magis simplicitas quam difficultas placet. (I.2.23.7)

W prawie podoba się bardziej prostota niż zawiłość.
Firmy rodzinne w drodze budowania wielopokoleniowych przedsiębiorstw | webinarium z IFR
2021-02-18

Z doświadczenia współpracy z firmami rodzinnymi wiemy, że świadomość firm rodzinnych w obszarze sukcesji, ekspansji krajowej i zagranicznej, jak również budowania wielopokoleniowości przedsiębiorstw jest coraz wyższa i niesie za sobą potrzebę pozyskania wiedzy. Wiedza ta jest niezbędna do podejmowania decyzji co do strategicznych kroków w rozwoju i funkcjonowaniu firm rodzinnych, które są nieocenioną wartością polskiej gospodarki.

Firmy rodzinne borykają się jak każda inna firma z kryzysem wywołanym COVID-19, ale stałymi i niezmiennymi wyzwaniami firm rodzinnych są obszary związane z sukcesją i utrzymaniem ładu rodzinno-biznesowego.

Sukcesja najprościej mówiąc jest przekazaniem prowadzenia firmy i jej własności w ręce kolejnego pokolenia. Jednak każdy przypadek jest inny, nie zawsze jest sukcesor, nie zawsze ma kompetencje i umiejętności. Dlatego sukcesja może się okazać skomplikowanym procesem, który wymaga świadomości co do możliwych rozwiązań prawnych. Dobrze by okazało się, że może być krokiem w rozwoju, a być może nawet ekspansji na rynku.

Dodatkowo warto wspomnieć, że wielopokoleniowość, która może zostać zapewniona poprzez założenie fundacji rodzinnej (nad której projektem pracuje Ministerstwo Rozwoju, Pracy i Technologii), jest również jednym z najważniejszych celów, które zazwyczaj chcą osiągnąć firmy rodzinne.

Zapraszamy na webinarium organizowane przez Stowarzyszenie Inicjatywa Firm Rodzinnych, podczas którego prawnicy z zespołu Kancelarii będa prezenterami.

23 lutego o godz. 11:00

Link do rejestracji

Podczas webinarium omówione zostaną trzy główne moduły:

  1. Proces sukcesyjny oraz jego realizacja a działalność operacyjna w firmie rodzinnej
    1. Czym jest sukcesja oraz kiedy zachodzi potrzeba przeprowadzenia procesu sukcesji w firmie?
    2. Jakie są scenariusze procesu sukcesji i dlaczego nie ma uniwersalnego przepisu na udaną sukcesję?
    3. Jaki może być wpływ wydarzeń losowych dotyczących właściciela na działalność operacyjną w firmie?
    4. Jak zabezpieczyć firmę przed niekontrolowaną sukcesją?
    5. Jak przygotować wewnętrznie firmę na proces zmiany pokoleniowej?
    6. Czym jest fundacja rodzinna i dlaczego stanowi sposób na zapewnienie wielopokoleniowego i efektywnego zarządzania majątkiem rodzinnym?
  2. Program motywacyjny jako narzędzie do budowania wartości firmy rodzinnej
    1. Czym jest program motywacyjny i kiedy uzasadnione jest jego wdrożenie w firmie?
    2. Jakie mogą być korzyści z wdrożenia programu motywacyjnego dla firmy?
    3. Jakie mogą być korzyści z wdrożenia programu motywacyjnego dla menadżera?
    4. Jakie są rodzaje programów motywacyjnych oraz jak wygląda proces ich wdrożenia w firmie?
    5. Dlaczego program motywacyjny może stanowić element procesu sukcesji w firmie?
    6. Jak zabezpieczyć interesy firmy i jej właścicieli na wypadek wdrożenia programu motywacyjnego?
  3. Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw jako element strategii rozwoju firmy rodzinnej
    1. Jakie są cele i motywy procesów fuzji i przejęć w odniesieniu do strategii rozwoju firmy? Jak wytypować przejmowany podmiot?
    2. Jakie są typy i rodzaje fuzji i przejęć przedsiębiorstw?
    3. Jakie są metody ustalania wartości przedsiębiorstw w procesach fuzji i przejęć? Jakie mogą być formy finansowania transakcji fuzji i przejęć przedsiębiorstw?