In legibus magis simplicitas quam difficultas placet. (I.2.23.7)
- Strukturyzacja właścicielska na potrzeby sukcesji firm rodzinnych | adwokat Urszula Brzezińska
- Strukturyzacja majątkowa a sukcesja w biznesie | adwokat Urszula Brzezińska
- Fundacja rodzinna jako ważny element w sukcesji firm rodzinnych | Kongres Firm Rodzinnych
- Szukajmy szans w tym kryzysie - Debata Forum Firm Rodzinnych Forbes 2020
- Fundacjo rodzinna - dokąd zmierzasz? | Beata Krzyżagórska-Żurek i Piotr Grabowski dla Magazynu Forbes
- Kiedy odpowiadamy za długi swojego przedsiębiorstwa? | Daria Leszczyk
2020-05-27
'Zmierzch gospodarki centralnie sterowanej przyniósł rozwój polskiej przedsiębiorczości rodzinnej. Dziś mamy do czynienia z tak naprawdę pierwszą w Polsce zmianą pokoleniową w firmach rodzinnych. To równie duże wyzwanie, jak założenie i planowanie rozwoju firmy rodzinnej w czasach przełomu. Brak definicji pojęcia sukcesja, firma rodzinna, jak również jasno zdefiniowanego (jak w przypadku transakcji M&A) modelu postępowania przy wdrożeniu sukcesji powoduje, że każdy przypadek planowania sukcesyjnego oraz wdrożenia sukcesji powinien być rozpatrywany ad casu z uwzględnieniem doświadczeń innych rodzimych lub zagranicznych przedsiębiorców oraz rozwiązań prawnych wdrażanych do polskiego porządku prawnego, a funkcjonujących już w innych państwach, gdzie praktyka sukcesyjna jest o wiele bogatsza niż w Polsce (fundacje prywatne rodzinne).'
Piotr Grabowski - wspólnik zarządzający w kancelarii Grabowski i Wspólnicy Kancelaria Radców Prawnych sp.k. w artykule dla magazynu Monter Stolarki - podkreśla, że sukcesja powinna być dobrze przemyślana i zaplanowana.
Cały artykuł do pobrania
