In legibus magis simplicitas quam difficultas placet. (I.2.23.7)
- Fundacja rodzinna - czy warto na nią czekać i jak się do niej przygotować? | Piotr Grabowski i Daria Leszczyk dla Magazynu Forbes
- Wakacje kredytowe - kto może z nich skorzystać? | adwokat Jakub Kondrat
- Renesans programów motywacyjnych na polskim rynku. Dlaczego są tak atrakcyjne? | Agnieszka Mitręga dla Rzeczpospolitej
- Co z tą sukcesją? Nowe przepisy już wkrótce? | Piotr Grabowski dla Forbes Polska
- Ograniczenie „kradzieży spółek” - nowelizacja ustawy o Krajowym Rejestrze Sądowym | Newsletter GWLAW
- 1 lipca wchodzi w życie „nowa ustawa deweloperska” | Newsletter GWLAW
2019-11-05
'Czy sukcesja w firmie rodzinnej to zawsze sukces? I czy za udaną sukcesję można także uznać udaną transakcje M&A?' - r.pr. Piotr Grabowski - wspólnik zarządzajacy w Grabowski i Wspólnicy Kancelaria Radców Prawnych sp.k. zadaje pytanie wlistopadowym numerze Magazynu Forbes.
'Mamy obecnie do czynienia z pierwszą po 1989 roku zmianą pokoleniową w firmach rodzinnych. To również duże wyzwanie, jak założenie firmy rodzinnej i planowanie jej rozwoju w czasach przełomu. Planowanie sukcesyjne z reguły sprowadza się do zaplanowania dziedziczenia testamentowego, darowizn wśród członków rodziny, budowy rodzinnych wehikułów inwestycyjnych, wdrożeń programów motywacyjnychczy zabezpieczenia szeroko pojętego rozproszenia udziału kapitałowego oraz dopasowania struktury firmy rodzinnej do oczekiwań nestora i sukcesora.(...) Co zrobić, gdy brakuje w rodzinie kogoś, kto jest w stanie nie tylko być sukcesorem w sferze udziałowej, ale również zarządzić rodzinnym biznesem?'
r.pr. Piotr Grabowski odpowiada na to pytanie, podkreślając, że udana, zamknięta transakcja M&A, może być uznana za sukcesję z sukcesem. ' to sukcesja, przy której celem nadrzędnym nie powinno być przekazanie za wszelką cenę sterów w firmie kolejenemu pokoleniu'
Całośc artykułu do przeczytania w listopadowym numerze Forbes wraz z materiałem dotyczącym Forum Firm Rodzinnych Forbes oraz na forbes.pl
