In legibus magis simplicitas quam difficultas placet. (I.2.23.7)
- Handel niedzielny – czy o nim zapomniano? co teraz? | Anna Kolesińska
- Wybór odpowiedniej formy prawnej jako element procesu sukcesji - Daria Leszczyk | adwokat GWLAW
- Społeczna odpowiedzialność biznesu – realna wartość czy marketing przede wszystkim? | dr Rafał Trzeciakowski
- Jak przekazać firmę rodzinną kolejnemu pokoleniu? Sukcesja w branży poligraficznej | Daria Leszczyk
- Konflikt w spółce. Co powinni zrobić wspólnicy, gdy wspólne osiągnięcie celu jest niemożliwe? Piotr Grabowski i Katarzyna Ulma-Raszkowska | RELACJE
- Fundacja rodzinna - skuteczne narzędzie ochrony majątku rodzinnego | adwokat Daria Leszczyk
2019-04-19
W Magazynie Rynek Zabawek od kwietnia 2019 możemy czytać cykliczne artykuły adwokat Darii Leszczyk na temat sukcesji w firmach rodzinnych.
'Kiedy i jak zaplanować sukcesję w swojej firmie?
Niemal każdy biznes rodzinny staje w pewnym momencie przed wyzwaniem jakim jest zmiana pokoleniowa. Na przestrzeni ostatnich lat zmienia się jednak świadomość właścicieli firm rodzinnych, którzy zaczynają dostrzegać, że aby sukcesja nie naraziła ich firmy na ryzyko paraliżu decyzyjnego lub sporów wewnętrznych, musi być nie tylko dobrze zaplanowana, ale także wdrożona w odpowiednim czasie. Już pierwsza myśl, że firma rodzinna może być prowadzona przez kolejne pokolenie rodziny, stała się dla nich impulsem do rozpoczęcia procesu sukcesyjnego, a przynajmniej do zaplanowania jego filarów. Właściciele wiedzą, że rozdrobnienie struktury udziałów lub akcji, uzależnienie spółki od decyzji sądu opiekuńczego, wejście do firmy osób nieuprawnionych, niezainteresowanych dalszym kontynuowaniem rodzinnego biznesu, to tyko niektóre z możliwych skutków niekontrolowanej sukcesji.'
Cały artykuł dostępny w numerze 4/2019 Rynku Zabawek
